Uit gegevens blijkt dat farmaceutische giganten in 2030 te maken krijgen met het verlopen van patenten voor meer dan 100 miljard dollar aan medicijnen. Merck's PD-1-remmer Keytruda (pembrolizumab) genereerde in 2024 bijvoorbeeld een duizelingwekkende omzet van 29,48 miljard dollar-bijna 40% van de totale omzet van het bedrijf, terwijl de kernpatenten in 2028 aflopen. Op dezelfde manier heeft Bristol Myers Squibb's (BMS) Opdivo (een andere PD-1-remmer), Eliquis (antistollingsmiddel) en het sterproduct semaglutide van Novo Nordisk zullen de komende jaren hun exclusiviteit verliezen en te maken krijgen met grootschalige generieke concurrentie.
Op de JPM Healthcare Conference van 2026 onthulden multinationale farmaceutische bedrijven hun voortgang in hun pijplijn en hun langetermijnstrategieën- die niet alleen gericht waren op het verzachten van de patentkloof, maar ook op het veiligstellen van het volgende blockbuster-medicijn.
01 Diversificatie van de pijplijn en de ‘portefeuillestrategie’
Om een vrije val van inkomsten uit aflopende blockbusters te voorkomen, stellen multinationals prioriteitenhet doorbreken van de afhankelijkheid van enkele ‘koningdrugs’en het aanleggen van gediversifieerde pijpleidingen. Deze 'portfolio-mentaliteit' verschuift de focus van het najagen van een nieuwe super-blockbuster naar het spreiden van risico's via multi-product-, multi-therapeutische ruimtes en multi--podiumopstellingen.
Sanofi is een voorbeeld van deze strategie. Het vlaggenschipmedicijn Dupixent (dupilumab),-een groeimotor met een omzet in 2024 van meer dan $14 miljard-, zal in 2031 verlopen. In plaats van te wedden op één enkele opvolger, bouwt Sanofi aan een pijplijn in een laat- stadium die immunologie, ademhalingsziekten, cardiovasculaire gezondheid en vaccins omvat.
Op de JPM 2026 benadrukte Paul Hudson, CEO van Sanofi, agressieve inspanningen op het gebied van bedrijfsontwikkeling (BD) en plannen om 8 tot 12 hoogwaardige -kwaliteitsactiva in een vroeg stadium- toe te voegen, met belangrijke katalysatoren (goedkeuringen door de toezichthouders, klinische uitlezingen) die tegen 2027 worden verwacht. Eerder deze maand werkte Sanofi vooraf samen met de Chinese AI--aangedreven biotech Earendil (overzeese tak van Huashen Pharma) voor $ 160 miljoen om vooraf te ontwikkelen bispecifieke antilichamen voor auto-immuunziekten-waardoor de diversificatie- en externe innovatiedoelstellingen rechtstreeks worden bevorderd.
BMS zet zich eveneens in voor diversificatie van pijpleidingen om patentverliezen tegen te gaan. CEO Chris Boerner benadrukte dat BD de hoogste prioriteit voor kapitaalallocatie is voor 2026, waarbij het zich richt op de lancering van 10+ nieuwe geneesmiddelen tegen 2030 op meerdere therapeutische gebieden. Op JPM belichtte BMS zes pijplijnactiva met een verkooppotentieel van meer dan $1 miljard: antipsychoticum Cobenfy (xanomeline + trospium), anticoagulans Milvexian, medicijn voor longfibrose Admilparant, PD-L1/VEGF-een bispecifieke Pumitamig en twee moleculaire lijmen (Iberdomide, Mezigdomide)-die neurowetenschappen, cardiovasculair, immunologie en oncologie bestrijken.
Boerner merkte op dat BMS in twee jaar tijd $30 miljard aan deals heeft afgerond (vijf in 2025) en strategische transacties voor groei zal voortzetten.
Na de leiderschapswisselingen, de ontslagen en de vroege- beëindiging van projecten in 2025 versnelt Novo Nordisk de diversificatie van de pijplijn. Bij JPM bevestigde het bedrijf zijn leiderschap op het gebied van obesitas en breidde het uit naar andere stofwisselingsziekten. CEO Maziar Mike Doustdar maakte in 2025 twaalf deals bekend en is van plan nieuwe activa/platforms te verwerven-zonder beperkingen op de herkomst (waaronder China, Japan en Duitsland).
02 Focus op activa met een hoge-differentiatie
Sommige multinationals kiezen voor een benadering van 'kwaliteit boven kwantiteit'-waarbij dubbelzinnige projecten worden teruggedrongen en middelen worden geconcentreerd ophoge-differentiatie, klinisch waardevolle innovaties. Op JPM 2026 waren ‘R&D-efficiëntie’ en ‘gedifferentieerde concurrentie’ de belangrijkste modewoorden, waarbij bedrijven de R&D-herstructureringen gedetailleerd beschreven.
Roche signaleerde op JPM 2025 een verschuiving van integratie naar optimalisatie, waardoor 30% van zijn interne pijplijn werd afgesneden. De middelen zijn nu gericht op projecten die erop gericht zijn de zorgstandaarden te herdefiniëren,-voornamelijk op het gebied van de oncologie, neurowetenschappen en immunologie. Tegen 2030 wil Roche 19 nieuwe medicijnen lanceren, 17 met een jaarlijkse omzet van meer dan $1 miljard en 9 met een piekpotentieel van meer dan $3 miljard. In 2026 zal Roche Fase III-gegevens delen voor vijf nieuwe moleculaire entiteiten (NME's) die zich richten op onvervulde behoeften op het gebied van gewichtsverlies (slechte respons, verdraagbaarheid, plateaus, rebound, spierverlies, complicaties). Vóór JPM betaalde Roche $100 miljoen om GLP-1-gerelateerde patenten van Structure Therapeutics in licentie te geven, waarmee technische hiaten werden opgevuld.
De focus van Novartis is minstens zo opvallend. Novartis concentreert zich op cardiovasculaire-stofwisseling, immunologie, neurowetenschappen en oncologie en heeft negen geneesmiddelen gelanceerd met een piekpotentieel van meer dan $1 miljard en acht aankomende blockbusters. De CDK4/6-remmer-die zich uitbreidt bij vroege borstkanker-zou bij piekverkopen de $10 miljard kunnen overschrijden. Kernproducten zoals Entresto (cardiovasculair), Cosentyx (IL-17A, immunologie), Kesimpta (CD20, immunologie), Scemblix (hematologische maligniteit), Fabhalta (CFB-remmer) en radiofarmaceutica Pluvicto/Lutathera hebben allemaal een piekpotentieel van meer dan $3 miljard. Bij JPM benadrukte CEO Vas Narasimhan 12 potentiële registratie-uitleesdatasets (2026-2027) op het gebied van cardiovasculaire en immunologie.
03 Strategische fusies en overnames en bedrijfsontwikkeling
Boerner van BMS herhaalde dat BD de hoogste kapitaalprioriteit voor 2026 is, met $30 miljard aan deals over twee jaar (vijf in 2025). De strategie van BMS: 'een breed netwerk werpen', maar prioriteit geven aan bekende therapeutische gebieden en groei op de korte- termijn.
Johnson & Johnson (J&J) hervormt zijn groeicurve voor innovatieve medicijnen via fusies en overnames. In 2024–2025 verwierf J&J Ambrx (voor een gedifferentieerd ADC-platform) en Intra-Cellular Therapies ($14,6 miljard)-twee baanbrekende deals.
Rob Davis, CEO van Merck, gaf een gedetailleerd overzicht van de inspanningen van het bedrijf op het gebied van BD sinds 2021: meer dan $60 miljard geïnvesteerd in samenwerkingen/overnames met Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead en Chinese innovators (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova). Alleen al in 2025 gaf Merck bijna $20 miljard uit aan overnames en meer dan $4 miljard aan licentiekandidaten/platforms van Hengrui-allemaal ter voorbereiding op Keytruda's patentafgrond.
Andere reuzen integreren externe innovatie: Gilead onderzoekt kleine-tot- middelgrote fusies en overnames; Sanofi richt zich op vroege acquisitie van activa; AbbVie versterkt de oncologie/CZS-pijplijnen via deals (bijv. ImmunoGen, Cerevel) en partnerschappen (bijv. RemeGen voor bispecifiek antilichaam RC148).
04 Geavanceerde-geavanceerde technologieën
Multinationals definiëren niet alleenWatontwikkelen, maarwaarEnHoeconcurreren.
Op therapeutische gebieden zijn oncologie, neurowetenschappen, immunologie en cardiovasculaire-stofwisselingsziekten de belangrijkste strijdtonelen. J&J streeft ernaar om in 2030 de mondiale oncologieleider te zijn met 50 miljard dollar aan oncologie-inkomsten; BMS richt zich op een 'drie-pijler'-model (oncologie, cardiovasculair, neurowetenschappen).
Voor technologieplatforms wordt de voorkeur gegeven aan ADC's, bispecifieke/multispecifieke antilichamen, moleculaire lijmen en genbewerking. ADC's zijn bijzonder concurrerend: Merck, AstraZeneca en Roche breiden hier allemaal uit.-Merck's-B7-H3 ADC en ROR1 ADC maken wereldwijd vooruitgang.
AI evolueert van verkenning naar diepgaande integratie, waardoor de volgende- generatie R&D en activiteiten wordt gestimuleerd. Een opvallende JPM-samenwerking: Eli Lilly en NVIDIA hebben een gezamenlijk AI-laboratorium van $ 1 miljard aangekondigd om al lang bestaande uitdagingen op het gebied van de ontdekking, ontwikkeling en productie van geneesmiddelen op te lossen. Pfizer is van plan om de AI-toepassing in 2026 op te schalen, nadat het al 5,6 miljard dollar aan kosten heeft bespaard via AI-met verdere integratie van R&D, productie en commercialisering.
05 Conclusie
In het onzekere 'post-blockbuster-tijdperk' bouwen multinationals systemische capaciteiten op om cycli te doorbreken. Deze diepgaande strategische transformatie-die nog maar net begint-zal het mondiale farmaceutische landschap de komende tien jaar opnieuw vormgeven.
(Referentiematerialen: Presentatiemateriaal van de JPM Healthcare Conference 2026 van elk bedrijf.
Vrijwaring: Deze inhoud is uitsluitend bedoeld voor het verspreiden van informatie binnen de farmaceutische industrie. De weergegeven standpunten zijn die van de auteur en vertegenwoordigen niet de standpunten van welk bedrijf dan ook.)
